SCNET · Kurumsal BT · Ankara, Türkiye

Sanal Çekirdek

Altyapı kararlarını mimariye, işletimi sözleşmeye bağlayın.

Altyapı danışmanlığı, mevcut durumun ölçülmesi ile hedef mimarinin tasarlanması arasındaki boşluğu kapatır. Sanal Çekirdek bu işi devri de kapsayacak biçimde yürütür: tasarlanan mimarinin kim tarafından, hangi sorumluluk sınırıyla işletileceği baştan yazılır.

Tasarımı yapan ile işleteni ayırmak, sorumluluğun kaybolduğu en yaygın noktadır. Devir sınırı belirsizse arıza anında önce sınır tartışılır.

Mevcut durumun ölçülmesi

Değerlendirme envanterle başlar: sunucu, depolama, ağ, sanallaştırma katmanı, yedekleme kapsamı ve lisans durumu. Kapasite ve kullanım verisi toplanır; tekil arıza noktaları, destek dışı kalmış bileşenler ve kapsam dışı sistemler adlarıyla listelenir.

  • Çıktı: her varlığın adı, sahibi ve yenileme tarihi
  • Ölçüm penceresi en az bir tam iş döngüsünü kapsar
  • Yedekleme kapsamı geri yükleme denemesiyle doğrulanır
  • Kapsam dışı bırakılan sistemler gerekçesiyle yazılır

Hedef mimari ve yol haritası

Hedef mimari, iş gereksinimlerinden türetilir ve mevcut durumla arasındaki fark maddelenir. Yol haritası bağımlılık sırasına göre dizilir; her adımın öncesinde ne olması gerektiği ve tamamlandığında neyin ölçüleceği yazılır.

  • Her adım için geri dönüş senaryosu yazılır
  • Bütçe ve satın alma takvimi adımlara bağlanır
  • Kurum içi ekiple iş bölümü adım bazında netleşir
  • Yol haritası çeyrek başında yeniden önceliklendirilir

Yönetilen hizmete geçiş

Danışmanlığın çıktısı yalnız mimari değil, o mimarinin nasıl işletileceğinin tanımıdır. Hangi işin hangi standartla, hangi sıklıkta ve kim tarafından yapılacağı hizmet tanımına yazılır; günlük işletimi devralma kararı bu tanım netleştikten sonra verilir.

  • Hizmet tanımı, işletim başlamadan önce yazılır
  • Her iş kaleminin standardı ve sıklığı belirlenir
  • Kurum içinde kalacak işler ayrıca listelenir
  • Devir kararı ayrı bir aşamadır, otomatik değildir

Teslim edilen belgeler

Danışmanlık, sunumla değil kullanılabilir belgeyle biter. Envanter, risk listesi, hedef mimari, yol haritası ve hizmet tanımı kurumun kendi araçlarıyla sürdürebileceği biçimde teslim edilir; bize bağımlılık yaratan bir biçim tercih edilmez.

  • Envanter, kurumun kendi sisteminde güncellenebilir
  • Risk listesi sahibi ve tarihiyle teslim edilir
  • Mimari kararlar gerekçesiyle yazılı
  • Belgeler tedarikçi değiştiğinde de kullanılabilir

Nasıl çalışırız

  1. Envanteri ve kullanım verisini toplayın
  2. Riskleri ve boşlukları adlarıyla listeleyin
  3. Hedef mimariyi ve fark listesini yazın
  4. Yol haritasını bağımlılık sırasına dizin
  5. İşletimi tanımlı sorumluluk sınırıyla devralın

Başarı nasıl ölçülür

  • Envanter ve gerçek kurulum arasında fark kalmadı
  • Destek dışı bileşen sayısı planlanan tarihte sıfırlandı
  • Yedekleme doğrulaması düzenli ve kanıtlı yapılıyor
  • Açık risklerin sahibi ve kapanış tarihi var

Sık sorulan sorular

Değerlendirme ne kadar sürer?

Süre envanterin büyüklüğüne ve verinin erişilebilirliğine bağlıdır. Kapsamı birlikte belirleriz; süre taahhüdü kapsam netleşmeden verilmez.

İşletimi devretmek zorunda mıyız?

Hayır. Değerlendirme ve hedef mimari tek başına alınabilecek bir iştir; işletim devri ayrı bir karardır ve sorumluluk matrisi yazılmadan başlamaz.

Mevcut sağlayıcımızla birlikte çalışabilir misiniz?

Evet. Bu durumda sınırlar daha da önemlidir: hangi işin kimde olduğu, olay anında kimin devraldığı ve bilgi akışının nasıl işleyeceği yazılı hâle getirilir.

Altyapınızın bugünkü hâlini ölçülmüş bir tabloda görmek isterseniz, envanter çalışmasıyla başlayalım.

Envanter çalışması başlatın